Широко распространена точка зрения, что глобализация подразумевает централизацию управления и контроля. Однако, несмотря на привлекательность централизованного планирования и 4>ормулирования стратегии, существует фундаментальный конфликт между централизацией и необходимостью постоянно находиться как можно ближе к местным рынкам.
В случае планирования логистики необходимо централизованное принятие решений с последующей реализацией на местах. Многие компании перешли от централизованного принятия решений к централизации производства и мощностей дистрибуции. Концепция предприятия, производящего ограниченный ассортимент товаров, возникла в Европе. Она получила распространение в 1990-х под влиянием политических изменений и развития Единого рынка. Такие предприятия производят ограниченный ассортимент товаров, часто совместно используя производственные процессы или технологии* В прошлом компании могли иметь предприятия в ртдельных странах, которые производили полный ассортимент товаровдляатойстраны. Сегодня же предприятия могут быть расположены в нескольких странах, при этом каждое из них специализируется на уникальном продуктовом портфеле, но товары производятся в больших объемах;
В результате раопространевнявредприятий такого типа усложнились перевозки и дискфибупдя, ноокольку одно предприятие теперь обслуживает мнотонаодоналвные рынки* Так Же, хотя в разных отраслях промьппленнооти, м»жет гозлользоваться’ экономия за счет объемов, получаемая в результате цеттрализатгяи производства, растет и риск увеличения продолжительности выполнения заказа и потерн габксюти при удовлетворении- потребностей клиентов на местах.