При обращении к стратегии глобальной логистики возникают некоторые вопросы. Один из них касается стремления к централизации по сравнению с местной автономностью. По традиции многие компании ггредпочитают делегировать принятие решений на местный.уровень. Однако в этом случае крайне сложно оптимизировать уровень обслуживания и показатели затрат глобальных цепочек поставки, поскольку планирование и управление ведутся на фрагментированной, местной основе. С другой стороны, привлекательность местной автономности очевидна в плане способности реагировать на рынок и сохранять близость к покупателю.
Второй вопрос — синергетическкий аффект глобализации и совместимоеть с принятием решений на местах относительно снабжения, производства и дистрибуции. Например, многие гло-бадьщыевюмпанз-га организуют Центры передовых технологий и пЪдготовки кадров, в частности, в НИОКР и в производстве, что позволяет концентрировать ресурсы и/или технологии. Однако отделение производственных подразделений и подразделений
1 о.мя л» 1286. НИОКР от рынка ве всегда дает положительный эффект, особенно если эти рынки неоднородны.
Наряду с этими проблемами существует и вопрос о том, как экономия на объемах и преимущества стандартизации могут быть подчинены необходимости соответствовать местным требованиям.
Каждый из трех вопросов в значительной степени влияет на положение логистики в структуре глобальной компании, и каждый будет подробно рассмотрен ниже.