Исходя из требований, предъявляемых CPFR к ресурсам, для пилотных проектов лучше выбирать наиболее выигрышные товары, что облегчает вовлечение партнеров в процесс. Лучше не применять программы CPFR для постепенных улучшений в области товаров повседневного спроса. Спрос на эти товары стабилен, и если обе стороны обладают значительным опытом и знаниями о рынке, то CPFR вряд ли сможет существенно улучшить процесс прогнозирования. Чтобы показать реальный потенциал CPFR, пилотные программы должны быть направлены на управление товарами, на которые влияет сезонность или кампании по продвижению.

Сотрудничество может значительно улучшить прогнозирование рекламных распродаж, особенно если будут использованы данные о подобных мероприятиях в прошлом. Крайне сложно спрогнозировать вывод на рынок нового товара, потому что обычно отсутствует база для сравнения, следовательно, такое прогнозирование требует большего сотрудничества, обмена информацией и ресурсов.
Считается, что за рамками одиночных пилотных программ внедрению CPFR программ и даже использованию принципов ECR мешают культурные и структурные барьеры. С момента появления CPFR в Европе в середине 1990-х многие авторы отмечали значительные различия между торговой средой США и Европы. Различия существуют и в самой Европе. Североевропейские торговцы бакалейными товарами (возглавляемые британскими компаниями), в общем, более склонны использовать новые концепции, чем их коллеги в странах южной Европы. Однако нельзя сказать, что подобные инициативы не используются или не могут быть использованы на юге Европы, о чем свидетельствует один из многих примеров GPFR — греческая компания Veropoulos Group.