Влияние обмена информацией на цепочку поставок
Февраль 10th, 2008Инициативы швейной промышленности США привели к росту сотрудничества в цепочке поставок, которое ускорило прохождение информации по цепочке, а значит, и увеличило ее способность к реагированию. По существу, произошло следующее; информация с кассы розничного продавца через электронную систему учета реализации передавалась производителю одежды, а от него стоящему выше в цепи производителю тканей и далее — производителю волокна. Этот процесс изображен на рисунке 5.3.Очевидно» что внедрение системы быстрого реагирования возможно только при использовании информационных технологий. Однако их нужно считать вспомогательным средством, а не основной движущей силой. В действительности для быстрого реагирования необходима переориевтаяия цепочки поставок: работа должна вестись на основе взаимодействия через обмен информацией.
В других отраслях промыт леняости взаимодействие в рамках цепочки поставок и обмен данными сначала возникли в о>орме программ «Материальные запасы, управляемые продавцом ». Это означает, что поставщик управляет движением товара в производстве или системе дистрибуции своего клиента. Это движение основано на постоянном обмене сведениями о реальном объеме продаж товара или использовании сырья на уровне клиента. Обладая этой информацией, поставщик способен учитывать текущие запасы и транзитные товары на каждом уровне цепочки, определяя, какое количество товаров перевозить и когда это делать. Поставщик, в сущности, управляет товарно-материальными запасами покупателя и от его имени. Для участников программ «Материальные запасы, управляемые продавцом» заказов клиентов не существует. Вместо этого решение о количестве поставляемых товаров принимает поставщик. Это решение основано на данных, полученных непосредственно с места использования или места продажи, или, что более обычно, из данных о количестве товаров, отгруженных в центре дистрибуции. Поставщик может использовать эту информацию для прогнозирования спроса в будущем и, следовательно, для реализации своей собственной продукции и лучшего использования мощностей логистики.
