Нет сомнений, что сокращение времени канала может значительно повлиять на эффективность компаний. Сокращение времени реализации заказа (цикла заказа) не только выежобождает оборотный капитал, но и обеспечивает гибкость и быстрое реаЕирование.
которые могут иметь разную продолжительность, так как компоненты поступают от разных поставщиков через разные цепочки поставок. Однако в большинстве случаев, чтобы определить совокупное время выполнения заказа, нужно ориентироваться на самый «медленный» элемент цепочки. Это вариант анализа критического пути, который состоит в последовательном сокращении самых длительных циклов заказов в цепочке (критических путей). Чтобы упростить поиск способов сокращения циклов заказа, нужно создать схему всего канала. Схема канала или схема цепочки поставок отражает продолжительность процессов, из которых складывается продвижение материалов или продуктов по каналу. В то же время схема должна отражать то время, когда движение отсутствует (т.е. товарно-материальные запасы). В подобных схемах полезно различать «вертикальное» и «горизонтальное» время. Горизонтальным считается время, затрачиваемое на процессы. Это время может тратиться на производство, сборку, транспортировку, обработку заказа и так далее. При этом не обязательно создается ценность для клиента, но обязательно что-то происходит. Другой тип времени — вертикальное. Это время, когда ничего не происходит — товары и материалы просто хранятся в виде запасов. В этот период ценность не создается, возникают только издержки. Горизонтальное и вертикальное время представлено на схеме канала в виде двух осей, показывающих время, затраченное на процессы и на неподвижные товарно-материальные запасы соответственно. Пример подобной схемы показан на рисунке 4.6 — это схема производства и дистрибуции мужского нижнего белья.
Из этой схемы видно, что горизонтальное время составляет 60 дней. Иначе говоря, на процессы получения материалов, прядения, вязания трикотажа, окраски, шитья и т.д. тратится 60 дней (от начала до конца) Это важно, поскольку именно горизонтальное время определяет, сколько времени потребуется системе, чтобы отреагировать на увеличение спроса. Следовательно, при внезапном увеличении спроса потребуется много времени на увеличение объема производства. Напротив, если спрос упадет, то критическим показателем будет время, необходимое для ликвидации запасов, то есть сумма горизонтального и вертикального времени. Иначе говоря, чтобы избавиться от запасов, системе потребуется 176 дней. Для категории мужского нижнего белья, в частности, нестабильность нехарактерна. Однако на рынке модных товаров, например, объем канала — это критический фактор, определяющий риск.