Karrimor, ускорив ее проникновение на рынок, минимизировав связанный с распространением бренда риск как для поставщика, так и для продавца.
Увеличение поставок через систему быстрого реагирования заставило внести изменения и в систему производства Karrimor. Было сокращено время, затрачиваемое на производство продукции, благодаря замене системы сдельной оплаты методом, который был более приспособлен к производству малых партий и требовал меньше времени для администрирования
Следующей проблемой, требующей решения, были поставщики. Для того чтобы объяснить проводимые Karrimor изменения, был проведен «день поставщика». Это было необычно для компании, работающей на таком традиционном рынке, как текстильный. Однако чтобы поддержать уже внедренную систему продаж и производства, основанную на быстром реагировании, Karrimor было необходимо создать более чуткую систему закупок.
Некоторые поставщики откликнулись на призыв поставлять материалы в более короткие сроки и более мелкими партиями, а отказавшимся была найдена замена. Один местный поставщик ткани для рюкзаков установил новое оборудование для окраски, позволившее окрашивать небольшие партии тканей и сократить время выполнения заказа. Сокращение времени выполнения заказа поставщиками п озволило Karrimor внести изменения в процесс планирования производства. Поставщик получал заказы на неокрашенные ткани, а цвета подтверждались в последний момент. Если один цвет продавался лучше другого, можно было скорректировать производство поставщика, чтобы приноровиться к спросу. Более того, Karrimor советовала розничным продавцам проанализировать, почему они заказывают изделия одного цвета, тогда как оборот изделий другого цвета в два раза больше.
К 1996 году время реагирования на требования розничных продавцов было сведено к семи дням, а складские запасы сокращены с £3,6 миллиона до £2,1 миллиона. Годовые продажи достигли £20 миллионов, при этом на экспорт поставлялось от 35 до 40 процентов продукции. Процветающая компания привлекла внимание международных инвесторов. В октябре того же года Karrimor была куплена венчурной компанией 21 Invest, которой владели знаменитые итальянские семьи Benetton и Bonomi. Сегодня Karrimor остается одним из ведущих брендов товаров для активного отдыха.