Вместо того чтобы эксплуатировать свою уникальную ключевую компетенцию только на самых высоких этапах фармацевтической цепочки поставок, Millennium умело управляла множеством альянсов с другими признанными игроками отрасли, чтобы следовать стратегии вертикальной интеграции «сверху вниз». Это позволило компании извлечь выгоду из технологического прорыва по мере того, как его влияние мигрировало вдоль цепочки ценности. Основатели Millennium понимали, что для успешного достижения конечной стратегической цели — персонализированной медицины — нужно понять влияние ее новых лекарств на реальных пациентов. Для достижения этого компания должна получить прямой доступ к их генетическим профилям.
Millenndiim, как и Benetton, — это компания, которая понимает необходимость изменять организационную структуру в соответствии со стратегией, которая, в свою очередь, базируется на предоставлении клиентам реальной ценности. Эти компании, как и другие, подобные им, без сомнения, продолжат развиваться, стараясь достичь намеченных целей. Их сети поставок и дистрибуции, как тесно, так и свободно связанные (или даже смесь обоих вариантов), должны быть способны эффективно создавать и доставлять товары и услуги. Для этого необходимо управлять спросом так же, как и предложением. Работая на глобальном рынке, компании должны быть инновационными и достаточно мобильными, для того чтобы меняться с изменением спроса, технологий, законодательства или тарифов, а также, чтобы справляться с другими внешними угрозами.