В США и Великобритании также обсуждалось влияние глобализации на текстильную и швейную промышленность. Пример Milliken и появление интегрированной логистики «быстрого реагирования » обсуждались в главе 5. В этом случае решением была более интегрированная и более тесно связанная цепочка поставок. В Великобритании прецедентом стало решение Marks & Spencer (M&S) не искать более тесных взаимоотношений с основными поставщиками — они уже существовали — а побудить их к поискам новых, более дешевых поставщиков.
«Расширенное предприятие» M&S работало задолго до появления в Британии первого японского автомобиля. Партнерский подход M&S к управлению поставщиками сделал ее еще одной любимицей авторов учебников, а имя компании стало олицетворением качества, сервиса и соотношения цена/качество. Однако в 1998 году дела самого прибыльного розничного продавца Европы внезапно ухудшились. Позже основными причинами неудач M&S были названы: оторванное от реальности управление, маркетинг, почивающий на лаврах, и, главным’ образом, окостеневшая цепочка поставок. f
Розничный продавец и его постоянные поставщики одежды проиграли новым заокеанским конкурентам, чьи гибкие и протяженные сети поставок успешнее противостояли вызовам глобализации. Гонконгская компания: Li & Fung (L&F) руководит одной из самых крупных и успешных сетей, поставляя в Европу и Северную Америку товары под маркой розничного продавца. L&F ничего не производит, это торговая компания или так называемый сетевой брокер. Знания компании о цепочке поставок швейной промышленности и ее обшщшые- контакты позволили ей создать сеть, которал^охватьгвает ЗОстран и включает около 6000 высокоспецшигазвэованных тгоотаводетвенвьтх компаний. Совместно эти компаниисостаэвлают огромньш и бесконечно гибкий производственный ресурс/’