Очевидно, что для того чтобы иметь возможность гибко реагировать на изменения среды, используя методы отсрочки и локализации, необходимо, чтобы канал логистики был полностью прозрачен. &та прозрачность позволяет менеджерам по логистике лучше управлять потоком товаров и оптимизировать производственные и траяоиортные мощности, сохраняя запасы на минимальном уровне.
Такие компании, как Benetton, способны отслеживать еже-дневные изменения спроса на каждом из своих рынков во всем мире и соошешоФввяно планировать производство и доставку. Это стала возможно с появлением информационных систем, обслуживающих логистику, которые позволяют контролировать продажи в реальномвремени, отслеживать перевозки и заказы на поставку, создавать и контролировать графики производства — все это позволяет значительно эффективнее управлять логистикой. Read the rest of this entry »

Fujitsu Personal Systems (FPS) — это полностью принадлежащее Fujitsu дочернее предприятие с головным офисом в Калио>орнии (США) Это подразделение Fujitsu производит карманные компьютеры, которыми пользуются продавцы или инженеры по эксплуатации Производство расположено в Японии, но рынок сбыта — весь мир.
Для того чтобы лучше обслуживать европейских покупателей, Fujitsu договорилась о партнерстве с DHL. Товары поступают в Логистический экспресс-центр DHL в Брюсселе (Бельгия), а затем в течение ночи доставляются европейским клиентам FPS Экспресс-центр проводит проверку качества на входе и пооперационный контроль, погрузку в контейнеры, конфигурацию или ремонт. Четыреста квадратных метров площади Экспресс-центра отведено под техническую Read the rest of this entry »

Hewlett-Packard некоторое время обкатывала способы моделирования сети товарных запасов и теперь могла использовать этот опыт при моделировании цепочки поставок принтеров DeskJet. Результаты показали, что затраты на резервные запасы можно значительно сократить, если производить универсальную модель принтера. Во-первых, срок резервного хранения может быть уменьшен с семи недель при использовании полностью законченных изделий до пяти недель при базовой версии (для поддержания уровня обслуживания базовых принтеров нужно меньше). Во-вторых, можно былоснизить стоимость каждого хранимого изделия, поскольку добавочная стоимость была ниже. Ожидаемая экономия превысила $30 миллены с силовыми кабелями и Read the rest of this entry »

В отрасли, для которой характерны очень короткие и крайне непредсказуемые жизненные циклы товаров, жизненно важно вовремя поставлять нужные товары на правильный рынок. Для компании Hevtfeti-Packard необходимость производить и доставлять свою продукцию быстро» надежно и с минимальными издержками привела к разработкам, которые сделали компанию лидером в области управления глобальной цепочкой поставок.
Скрытым врагом Hewlett-Packard была’ сложность продукта:’ компания поставляла на мировой рынок одинаковые на первый взглядтовары. Однако эти товары практически всегда были Read the rest of this entry »