Компания ONIA-NET выступала в роли посредника, облегчившего выполнение проекта. Она предоставила участникам проекта общую платформу для коммуникации между офисами поставщиков и магазинами. Информация, которой обменивались партнеры, включала данные каталога, данные об ассортименте, ежедневные данные пунктов продаж, предложение заказа, окончательные заказы, присланные покупателем, информацию о первичных заказах, предупреждения об отсутствии товаров в магазине и планы стимулирования сбыта. Движение потока информации проходило по вертикали от продавца и до поставщика. На одном уровне в цепочке поставок сотрудничества и обмена информацией между компаниями не было. Read the rest of this entry »

гхадав^цбакалейныхтоваров Греции, В октябре 2001 года компания начала пилотную программу CPFR с тремя своими поставщиками. Двое из этих поставщиков» Procter & Gamble Hellas и Unilever Hellas S.A., поставляли товары для ухода за собой и товары для дома, третий — Elgeca — предоставляла комплексные услуги розничным продавцам и представляла на греческом рынке поставщиков марочных товаров. Эти услуги включали продажи, маркетинг для предприятий торговли, логистику и мерчендайзинг, финансовые услуги и информационные технологии. Еще одним участником проекта была компания ON1A-NET — молодая компания, искавшая Read the rest of this entry »

Исходя из требований, предъявляемых CPFR к ресурсам, для пилотных проектов лучше выбирать наиболее выигрышные товары, что облегчает вовлечение партнеров в процесс. Лучше не применять программы CPFR для постепенных улучшений в области товаров повседневного спроса. Спрос на эти товары стабилен, и если обе стороны обладают значительным опытом и знаниями о рынке, то CPFR вряд ли сможет существенно улучшить процесс прогнозирования. Чтобы показать реальный потенциал CPFR, пилотные программы должны быть направлены на управление товарами, на которые влияет сезонность или кампании по продвижению.
Read the rest of this entry »

ECR Europe составила руководство для тех компаний, которые собираются начать свои собственные CPFR программы. Во-первых, CPFR нужно проводить в рамках существующих рабочих торговых взаимоотношений, когда обе стороны привыкли к взаимодействию в рабочей обстановке. Устоявшиеся, основанные на сотрудничестве взаимоотношения облегчают не только распределение ролей в процессе взаимодействия, но и прохождение каждого этапа процесса. Персонал компании должен быть знаком с целями и требованиями проектов. Нельзя упускать или недооценивать потребность в обучении персонала, особенно обучение конечных пользователей 2Т решений.
Некоммерческой организацией VICS (Voluntary Inter-Industry Commerce Standards) была разработана универсальная модель процесса CPFR, состоящая из девяти этапов и содержащая систему принцилов взаимодействия. Эти принципы могут изменяться в зависимости от конкретных потребностей и обстоятельств лотных программ хотя бы попыталась использовать данные, получаемые напрямую из системы учета реализации. Большая часть компаний использовала данные центров дистрибуции или системы учета реализации, обобщенные до этого уровня, из Read the rest of this entry »

Получая своевременные предупреждения о потребностях, P&G смогла лучше планировать доставку и производство. P&G организовала обмен данными о спросе со своими поставщиками, что позволило им, в свою очередь, планировать производство и формировать заказы на необходимые материалы. Более того, работа в режиме сотрудничества и обмена данными вскоре позволила P&G сообщить о значительном увеличении скорости оборота товарных запасов компании у данного ретейлера. Скорость оборота товаров, находящихся в распоряжении розничного продавца, превышающая 100%, — это необычное явление. Улучшение этих Read the rest of this entry »