Нет сомнений, что сокращение времени канала может значительно повлиять на эффективность компаний. Сокращение времени реализации заказа (цикла заказа) не только выежобождает оборотный капитал, но и обеспечивает гибкость и быстрое реаЕирование.
которые могут иметь разную продолжительность, так как компоненты поступают от разных поставщиков через разные цепочки поставок. Однако в большинстве случаев, чтобы определить совокупное время выполнения заказа, нужно ориентироваться на самый «медленный» элемент цепочки. Это вариант анализа критического пути, который состоит в последовательном Read the rest of this entry »

Karrimor, ускорив ее проникновение на рынок, минимизировав связанный с распространением бренда риск как для поставщика, так и для продавца.
Увеличение поставок через систему быстрого реагирования заставило внести изменения и в систему производства Karrimor. Было сокращено время, затрачиваемое на производство продукции, благодаря замене системы сдельной оплаты методом, который был более приспособлен к производству малых партий и требовал меньше времени для администрирования
Следующей проблемой, требующей решения, были поставщики. Для того чтобы объяснить проводимые Karrimor изменения, был проведен «день поставщика». Это было необычно для компании, работающей на таком традиционном рынке, как текстильный. Однако чтобы поддержать уже внедренную систему продаж и производства, основанную на быстром реагировании, Karrimor было необходимо создать более чуткую систему закупок. Read the rest of this entry »

Компания Karrimor производит рюкзаки и специальную одежду для альпинистов и туристов. Компания была основана в 1946 году семьей Парсонс (Parsons) в небольшом городке Аккрингтон на севере Англии. В начале Karrimor производила сумки для велосипедов, но в 1957 году перешла на производство рюкзаков. В течение 1960—70-х тесные связи с ведущими альпинистами позволили Karrimor разработать известные во всем мире прочные и хорошо сконструированные рюкзаки для альпинистов, Однако к 1980-му будущее компании уже не выглядело безопасным. Стало все труднее защищать технологические инновации и долю рынка от конкурентов, предлагающих клоны. Read the rest of this entry »

Причиной зависимости логистики от прогнозов являются длительные сроки выполнения заказов. Чем дольше выполняется заказ, тем более долгосрочный прогноз необходим. В данном случае срок выполнения заказа имеет отношение ко времени, затраченному на реагирование на колебания спроса. Если, например, пополнение запасов сырья или упаковочных материалов занимает много времени, то компания неизбежно будет вынуждена попытаться предсказать спрос на весь срок выполнения заказа.
Проблема в том, что точность прогноза напрямую связана с Read the rest of this entry »

Для многих отраслей промышленности нестабильные рынки стали нормой. Значительные колебания спроса возникают практически непредсказуемо. Часть этих колебаний происходит из-за действий конкурентов, другие — из-за изменений предпочтений покупателей или моды, а некоторые являются результатом действий самой компании.
В этих условиях непросто управлять логистикой, а вероятность затоваривания или, наоборот, дефицита увеличивается. От менеджеров, столкнувшихся с подобными обстоятельствами, часто можно услышать: «Если бы только у нас были более точные прогнозы». Однако правда в том, что технология прогнозирования сегодня настолько хороша, насколько это только возможно. В любом случае дать краткосрочный прогноз для рынков, спрос на которых колеблется в широком Read the rest of this entry »

Эта разновидность постоянного исследования рынка также подразумевает стремление оценить, как клиент реагирует на товар с момента его появления на рынке, и быть готовым модифицировать товар столько раз, сколько необходимо. Японские производители бытовой техники, такие, как Sony, добились особых успехов в подобных оперативных модификациях. Известно, что вместо использования традиционного для Запада подхода к разработке продукта, который можно описать, как «готовься, целься, пли», японцы используют концепцию «готовься, пли, целься!». Это означает, что японские компании концентрируются на гибкости и скорости, они способны выпускать товары уже на стадии прототипа, а затем быстро модифицировать их в зависимости от реакции потребителя. Read the rest of this entry »